Version 2, published October 12, 2026
Mudança para um plano de saúde com franquia alta
Empresa: uma transportadora regional · Asked October 12, 2026 at 3:10 PM of 300 people
Synthetic simulation: these answers come from Jev's judgement of invented people, not from a survey.
What stands out
- Faixa salarial “Menos de US$ 40 mil” chose Oppose most: 50%, against 35% overall.
- Faixa salarial “US$ 90 mil a 140 mil” lean further toward support than everyone: +9 points, against -15 overall.
- Tempo de casa “Mais de 10 anos” chose Manter o PPO como opção, a um preço maior most: 42%, against 28% overall.
- Faixa salarial “Menos de US$ 40 mil” chose Mensalidades ainda menores most: 40%, against 30% overall.
Hypotheses
Funcionários que cuidam de filhos ou de um familiar são mais contra o plano com franquia alta do que os sem responsabilidades de cuidado.
H₀ Net lean among Cuida de filhos ou de um familiar is the same as net lean among Sem responsabilidades de cuidado.H₁ Net lean among Cuida de filhos ou de um familiar is lower than net lean among Sem responsabilidades de cuidado. (what you expect)Supported · Cuida de filhos ou de um familiar: net lean −38 · Sem responsabilidades de cuidado: net lean +6 · gap −44 points · 141 and 159 people
Each person's figure, in ten bands: how many people (weighted) fall in each. Triangles mark the means.
−1000+100Cuida de filhos ou de um familiar: mean −38Sem responsabilidades de cuidado: mean +6
Welch's t-test, one-sided: t = −14.76, df = 292, p < 0.001. H₀ rejected at the 5% level.
Gap, 95% confidence interval: −50 to −39 points. Effect size (Cohen's d): −1.69, large.
Holm-adjusted across this run's 2 tests: p < 0.001, H₀ still rejected. Testing several hypotheses at once makes it likelier that one looks significant by luck. Holm's method raises each p-value so that the chance of any false rejection across the set stays at 5%.
Group People Effective size Mean SD (points) 95% CI of the mean Cuida de filhos ou de um familiar 141 141 −38 22.7 −42 – −34 Sem responsabilidades de cuidado 159 159 +6 29.4 +2 – +11 SD is the spread of people's figures, in points (for a scale, points of its range). The effective size counts people by their weights.
Funcionários que ganham menos de US$ 40 mil escolhem mensalidades menores como o mais importante com mais frequência do que os que ganham mais de US$ 140 mil.
H₀ The share answering “Mensalidades ainda menores” among Menos de US$ 40 mil is the same as the share answering “Mensalidades ainda menores” among Mais de US$ 140 mil.H₁ The share answering “Mensalidades ainda menores” among Menos de US$ 40 mil is higher than the share answering “Mensalidades ainda menores” among Mais de US$ 140 mil. (what you expect)Supported · Menos de US$ 40 mil: 40% Mensalidades ainda menores · Mais de US$ 140 mil: 25% Mensalidades ainda menores · gap +15 points · 50 and 6 people
Fewer than 30 people on one side: read the gap with care.
Each person's figure, in ten bands: how many people (weighted) fall in each. Triangles mark the means.
0%50%100%Menos de US$ 40 mil: mean 40%Mais de US$ 140 mil: mean 25%
Welch's t-test, one-sided: t = 3.36, df = 6.9, p = 0.006. H₀ rejected at the 5% level.
Gap, 95% confidence interval: +4 to +26 points. Effect size (Cohen's d): 1.33, large.
Holm-adjusted across this run's 2 tests: p = 0.006, H₀ still rejected. Testing several hypotheses at once makes it likelier that one looks significant by luck. Holm's method raises each p-value so that the chance of any false rejection across the set stays at 5%.
Group People Effective size Mean SD (points) 95% CI of the mean Menos de US$ 40 mil 50 50 40% 12.3 37% – 44% Mais de US$ 140 mil 6 6 25% 10.0 15% – 36% SD is the spread of people's figures, in points (for a scale, points of its range). The effective size counts people by their weights.
Verdicts weigh size: supported takes a gap of 5 points or more the expected way; contradicted, 5 or more the other way; anything between is not supported.
With invented people, Jev's answers vary less than real people's, so p-values come out smaller than a real survey's would. How big a gap is matters more than its p-value.
Why this test
Each person's figure is an average of Jev's probabilities (or, for runs before October 2026, their single pick), so the test compares means rather than counts of 0 and 1.
Two groups: Welch's t-test, which does not assume the two groups vary equally; its degrees of freedom come from the data (Welch–Satterthwaite). Against everyone, the group is compared with everyone else.
One group on two questions: the same people answer both, so each person's difference is tested (a paired t-test), which removes what differs between people.
People count by their population weights, and each side's size is its effective size: (sum of weights)² ÷ sum of squared weights. "Higher" and "lower" are tested one-sided, "differs" two-sided, at the 5% level.
Groups are large, so this gives nearly the same p-value as a z-test; the t-test matters for small groups, such as two traits combined.
At a glance
Every question's answers, one bar each. Each question has its own answers and colours.
1A partir de janeiro, a empresa passaria todos para um plano com franquia alta: franquia de US$ 2.000, mensalidades reduzidas para US$ 60 por mês só para você e US$ 200 com a família, e US$ 750 por ano depositados em uma conta poupança-saúde. Você é a favor ou contra a mudança?
2Se a mudança for adiante, o que seria mais importante para você?
How the questions relate
Question by question
Pick two questions: each row is the people giving one answer to the first, split by their answers to the second. People count by their probabilities, so the margins are the run's shares.
A partir de janeiro, a empresa passaria todos para um plano com franquia alta: franquia de… × Se a mudança for adiante, o que seria mais importante para você?
| Share | Um depósito maior na conta poupança-saúde | Manter o PPO como opção, a um preço maior | Mensalidades ainda menores | Ajuda para entender o novo plano | |
|---|---|---|---|---|---|
| 20% | Support | 17% | 22% | 34% | 28% |
| 35% | Oppose | 12% | 33% | 28% | 27% |
| 45% | Undecided | 14% | 27% | 30% | 29% |
300 people answered both. Each row adds up to 100%.
Segments
People grouped by how they answered every question, into 2 segments of people who answer alike (k-means on their answer probabilities). Each shows its size, the trait values most over-represented in it, and its answers (top bar) beside everyone's (faded).
Segment 1 · 53% of people (158)
- Idade “60 to 70”: 15%, against 8% of everyone
- Responsabilidades de cuidado “Cuida de filhos ou de um familiar”: 73%, against 47% of everyone
- Engajamento “Desengajado”: 18%, against 12% of everyone
- Sindicato “Sindicalizado”: 33%, against 23% of everyone
1. A partir de janeiro, a empresa passaria todos para um plano com franquia alta: franquia de US$ 2.000, mensalidades reduzidas para US$ 60 por mês só para você e US$ 200 com a família, e US$ 750 por ano depositados em uma conta poupança-saúde. Você é a favor ou contra a mudança?
2. Se a mudança for adiante, o que seria mais importante para você?
Segment 2 · 47% of people (142)
- Função “Gestão”: 15%, against 9% of everyone
- Faixa salarial “US$ 90 mil a 140 mil”: 18%, against 11% of everyone
- Responsabilidades de cuidado “Sem responsabilidades de cuidado”: 82%, against 53% of everyone
- Turno “Horário comercial”: 22%, against 15% of everyone
1. A partir de janeiro, a empresa passaria todos para um plano com franquia alta: franquia de US$ 2.000, mensalidades reduzidas para US$ 60 por mês só para você e US$ 200 com a família, e US$ 750 por ano depositados em uma conta poupança-saúde. Você é a favor ou contra a mudança?
2. Se a mudança for adiante, o que seria mais importante para você?
The number of segments is the one, from 2 to 5, whose segments are furthest apart for their own spread (the Calinski–Harabasz score; higher is better: 2: 224, 3: 201, 4: 169, 5: 166), leaving out any with a segment under 5% of people. The same run always gives the same segments.
Question 1 · Support or oppose
A partir de janeiro, a empresa passaria todos para um plano com franquia alta: franquia de US$ 2.000, mensalidades reduzidas para US$ 60 por mês só para você e US$ 200 com a família, e US$ 750 por ano depositados em uma conta poupança-saúde. Você é a favor ou contra a mudança?
- Faixa salarial “Menos de US$ 40 mil” chose Oppose most: 50%, against 35% overall.
- Faixa salarial “US$ 90 mil a 140 mil” lean further toward support than everyone: +9 points, against -15 overall.
- Turno “Horário comercial” lean further toward support than everyone: +7 points, against -15 overall.
- Sindicato “Sindicalizado” lean further toward oppose than everyone: -32 points, against -15 overall.
Most likely answer: Support 12% · Oppose 34% · Undecided 54%
Of the undecided: 39% lean support, 48% lean oppose, 13% are torn.
Jev's average confidence 33%
± is the 95% sampling interval for these people (an effective 300 after weights): how far another draw of the same population could move a figure.
Model error is separate and wider: on 20 published questions, four answers in five landed within ±22 points of the real survey's share (±25 within groups).
How firm
Each person's lean from “Oppose” to “Support”: the gap between Jev's probabilities for the two, in ten bands. An even result can be two camps or a crowd in the middle; this shows which.
1% firmly toward “Support” and 10% firmly toward “Oppose” (a gap of 60 points or more); 33% within 20 points of even.
What drives the answers
How much of the variation in people's answers lines up with each trait. Traits overlap: pay travels with role, so both can rank high for the same reason.
With the other traits held constant
Each group's difference from its trait's largest group in net lean, in points, from one regression with every trait in at once, so a trait no longer gets credit for the traits that travel with it (pay with role). The dot is that effect with its 95% interval; the ring is the same difference one trait at a time, as the ranking above reads it. Where the two part, the trait's apparent effect came from others.
Faixa salarial against US$ 40 mil a 60 mil
Responsabilidades de cuidado against Sem responsabilidades de cuidado
Idade against 30 to 44
Unidade / Departamento against Hub de Atlanta / Operações
Função against Motorista
5 more traits
Engajamento against Neutro
Local de trabalho against Presencial
Sindicato against Sem sindicato
Turno against Diurno
Tempo de casa against 3 a 10 anos
Together the traits account for 85% of the variation in people's answers (300 people).
Faixa salarial and Responsabilidades de cuidado together
Net lean in each combination of the two traits that drive answers most: support minus oppose, in points of average probability. Combinations of fewer than 30 people are greyed. Everyone: -15
| Faixa salarial \ Responsabilidades de cuidado | Cuida de filhos ou de um familiar | Sem responsabilidades de cuidado |
|---|---|---|
| Menos de US$ 40 mil | -55 | -12 |
| US$ 40 mil a 60 mil | -43 | -3 |
| US$ 60 mil a 90 mil | -35 | +16 |
| US$ 90 mil a 140 mil | -6 | +30 |
| Mais de US$ 140 mil | +23 | +57 |
By unidade
Lean: support minus oppose, in points of average probability
By unidade / departamento
Lean: support minus oppose, in points of average probability
By função
Lean: support minus oppose, in points of average probability
By tempo de casa
Lean: support minus oppose, in points of average probability
By turno
Lean: support minus oppose, in points of average probability
By faixa salarial
Lean: support minus oppose, in points of average probability
By local de trabalho
Lean: support minus oppose, in points of average probability
By sindicato
Lean: support minus oppose, in points of average probability
By idade
Lean: support minus oppose, in points of average probability
By segment
Lean: support minus oppose, in points of average probability
Who answered what
For each answer, the people who gave it most surely, as Jev read them. They show who answered, not why.
Support
Jose Scott
18 anos
gerencia uma equipe e responde pelos resultados dela
trabalha em horário comercial
não tem filiação sindical
está na empresa há um a três anos
Porto de Savannah
ganha mais de US$ 140.000 por ano
não tem ninguém de quem cuidar fora do trabalho
divide a semana entre o escritório e a casa
acredita na empresa e vai além das suas atribuições
Operações
68% sure
Richard Moore
23 anos
trabalha em mesa de escritório, em finanças, RH, vendas ou TI
trabalha em horário comercial
não tem filiação sindical
está na empresa há um a três anos
Hub de Atlanta
ganha de US$ 90.000 a US$ 140.000 por ano
não tem ninguém de quem cuidar fora do trabalho
divide a semana entre o escritório e a casa
acredita na empresa e vai além das suas atribuições
Sede
67% sure
Olivia Brooks
43 anos
gerencia uma equipe e responde pelos resultados dela
trabalha em horário comercial
não tem filiação sindical
está na empresa há um a três anos
Hub de Atlanta
ganha mais de US$ 140.000 por ano
não tem ninguém de quem cuidar fora do trabalho
trabalha presencialmente todos os dias
gosta do trabalho e confia na empresa na maior parte das vezes
Operações
63% sure
Oppose
Imani Clark
35 anos
separa, embala e carrega no armazém, de pé o turno todo, e recebe por hora
trabalha no turno do dia
não tem filiação sindical
está na empresa há um a três anos
Hub de Atlanta
ganha menos de US$ 40.000 por ano
cuida de filhos ou de um familiar fora do trabalho, então mudanças de horário pesam muito
trabalha presencialmente todos os dias
acredita na empresa e vai além das suas atribuições
Armazém
78% sure
Riley Scott
55 anos
separa, embala e carrega no armazém, de pé o turno todo, e recebe por hora
trabalha no turno da noite
não tem filiação sindical
está na empresa há mais de dez anos e lembra como as coisas eram antes
Porto de Savannah
ganha de US$ 40.000 a US$ 60.000 por ano
cuida de filhos ou de um familiar fora do trabalho, então mudanças de horário pesam muito
trabalha presencialmente todos os dias
faz o trabalho, mas deixou de se importar com a empresa
Armazém
78% sure
Juan Thomas
43 anos
separa, embala e carrega no armazém, de pé o turno todo, e recebe por hora
trabalha no turno da noite
tem filiação sindical e espera que o sindicato fale em seu nome
está na empresa há um a três anos
Porto de Savannah
ganha de US$ 40.000 a US$ 60.000 por ano
cuida de filhos ou de um familiar fora do trabalho, então mudanças de horário pesam muito
trabalha presencialmente todos os dias
faz o trabalho, mas deixou de se importar com a empresa
Armazém
77% sure
Undecided
Hiroshi Scott
39 anos
trabalha em mesa de escritório, em finanças, RH, vendas ou TI
trabalha em horário comercial
não tem filiação sindical
está na empresa há três a dez anos
Hub de Atlanta
ganha de US$ 40.000 a US$ 60.000 por ano
cuida de filhos ou de um familiar fora do trabalho, então mudanças de horário pesam muito
trabalha presencialmente todos os dias
nem ama nem guarda ressentimento da empresa
Armazém
77% sure
Mark Mitchell
38 anos
gerencia uma equipe e responde pelos resultados dela
trabalha em horário comercial
não tem filiação sindical
está na empresa há três a dez anos
Hub de Atlanta
ganha de US$ 90.000 a US$ 140.000 por ano
cuida de filhos ou de um familiar fora do trabalho, então mudanças de horário pesam muito
divide a semana entre o escritório e a casa
nem ama nem guarda ressentimento da empresa
Sede
75% sure
Robert Lewis
22 anos
gerencia uma equipe e responde pelos resultados dela
trabalha em horário comercial
não tem filiação sindical
está na empresa há um a três anos
Hub de Atlanta
ganha de US$ 90.000 a US$ 140.000 por ano
cuida de filhos ou de um familiar fora do trabalho, então mudanças de horário pesam muito
divide a semana entre o escritório e a casa
nem ama nem guarda ressentimento da empresa
Operações
74% sure
Question 2 · Multiple choice
Se a mudança for adiante, o que seria mais importante para você?
- Tempo de casa “Mais de 10 anos” chose Manter o PPO como opção, a um preço maior most: 42%, against 28% overall.
- Faixa salarial “Menos de US$ 40 mil” chose Mensalidades ainda menores most: 40%, against 30% overall.
Most likely answer: Um depósito maior na conta poupança-saúde 3% · Manter o PPO como opção, a um preço maior 41% · Mensalidades ainda menores 36% · Ajuda para entender o novo plano 20%
Jev's average confidence 23%
± is the 95% sampling interval for these people (an effective 300 after weights): how far another draw of the same population could move a figure.
Model error is separate and wider: on 20 published questions, four answers in five landed within ±22 points of the real survey's share (±25 within groups).
What drives the answers
How much of the variation in people's answers lines up with each trait. Traits overlap: pay travels with role, so both can rank high for the same reason.
With the other traits held constant
Each group's difference from its trait's largest group in the share choosing “Mensalidades ainda menores”, in points, from one regression with every trait in at once, so a trait no longer gets credit for the traits that travel with it (pay with role). The dot is that effect with its 95% interval; the ring is the same difference one trait at a time, as the ranking above reads it. Where the two part, the trait's apparent effect came from others.
Idade against 30 to 44
Faixa salarial against US$ 40 mil a 60 mil
Função against Motorista
Responsabilidades de cuidado against Sem responsabilidades de cuidado
Sindicato against Sem sindicato
5 more traits
Unidade / Departamento against Hub de Atlanta / Operações
Tempo de casa against 3 a 10 anos
Engajamento against Neutro
Turno against Diurno
Local de trabalho against Presencial
Together the traits account for 79% of the variation in people's answers (300 people).
Idade and Tempo de casa together
Share choosing “Mensalidades ainda menores”, the most chosen answer, in each combination of the two traits that drive answers most. Combinations of fewer than 30 people are greyed. Everyone: 30%
| Idade \ Tempo de casa | Menos de um ano | 1 a 3 anos | 3 a 10 anos | Mais de 10 anos |
|---|---|---|---|---|
| 18 to 29 | 39% | 39% | 36% | – |
| 30 to 44 | 25% | 32% | 31% | 30% |
| 45 to 59 | 24% | 28% | 24% | 19% |
| 60 to 70 | 25% | 28% | 19% | 18% |
By unidade
By unidade / departamento
By função
By tempo de casa
By turno
By faixa salarial
By local de trabalho
By sindicato
By idade
By segment
Who answered what
For each answer, the people who gave it most surely, as Jev read them. They show who answered, not why.
Um depósito maior na conta poupança-saúde
Jose Scott
18 anos
gerencia uma equipe e responde pelos resultados dela
trabalha em horário comercial
não tem filiação sindical
está na empresa há um a três anos
Porto de Savannah
ganha mais de US$ 140.000 por ano
não tem ninguém de quem cuidar fora do trabalho
divide a semana entre o escritório e a casa
acredita na empresa e vai além das suas atribuições
Operações
42% sure
Mason Jones
42 anos
separa, embala e carrega no armazém, de pé o turno todo, e recebe por hora
trabalha no turno da noite
não tem filiação sindical
está na empresa há três a dez anos
Hub de Atlanta
ganha de US$ 40.000 a US$ 60.000 por ano
não tem ninguém de quem cuidar fora do trabalho
trabalha presencialmente todos os dias
acredita na empresa e vai além das suas atribuições
Armazém
38% sure
Wei Torres
34 anos
faz uma rota de entregas, recebe por hora e passa a maior parte do dia na cabine, sem companhia
trabalha no turno do dia
não tem filiação sindical
está na empresa há três a dez anos
Hub de Atlanta
ganha de US$ 60.000 a US$ 90.000 por ano
não tem ninguém de quem cuidar fora do trabalho
trabalha presencialmente todos os dias
acredita na empresa e vai além das suas atribuições
Operações
32% sure
Manter o PPO como opção, a um preço maior
Sofia Thomas
45 anos
mantém os caminhões e as esteiras funcionando
trabalha no turno do dia
não tem filiação sindical
está na empresa há mais de dez anos e lembra como as coisas eram antes
Hub de Atlanta
ganha de US$ 40.000 a US$ 60.000 por ano
cuida de filhos ou de um familiar fora do trabalho, então mudanças de horário pesam muito
trabalha presencialmente todos os dias
gosta do trabalho e confia na empresa na maior parte das vezes
Operações
65% sure
Mia Price
42 anos
faz uma rota de entregas, recebe por hora e passa a maior parte do dia na cabine, sem companhia
trabalha no turno do dia
tem filiação sindical e espera que o sindicato fale em seu nome
está na empresa há três a dez anos
Hub de Atlanta
ganha de US$ 60.000 a US$ 90.000 por ano
cuida de filhos ou de um familiar fora do trabalho, então mudanças de horário pesam muito
trabalha presencialmente todos os dias
acredita na empresa e vai além das suas atribuições
Operações
62% sure
Mark Torres
63 anos
faz uma rota de entregas, recebe por hora e passa a maior parte do dia na cabine, sem companhia
trabalha no turno do dia
tem filiação sindical e espera que o sindicato fale em seu nome
está na empresa há três a dez anos
Hub de Atlanta
ganha de US$ 60.000 a US$ 90.000 por ano
cuida de filhos ou de um familiar fora do trabalho, então mudanças de horário pesam muito
trabalha presencialmente todos os dias
gosta do trabalho e confia na empresa na maior parte das vezes
Operações
60% sure
Mensalidades ainda menores
Taylor Robinson
18 anos
separa, embala e carrega no armazém, de pé o turno todo, e recebe por hora
trabalha no turno da noite
não tem filiação sindical
está na empresa há um a três anos
Hub de Atlanta
ganha menos de US$ 40.000 por ano
cuida de filhos ou de um familiar fora do trabalho, então mudanças de horário pesam muito
trabalha presencialmente todos os dias
gosta do trabalho e confia na empresa na maior parte das vezes
Armazém
64% sure
Mia Allen
22 anos
separa, embala e carrega no armazém, de pé o turno todo, e recebe por hora
trabalha no turno do dia
não tem filiação sindical
entrou há menos de um ano e ainda está conhecendo a empresa
Hub de Atlanta
ganha menos de US$ 40.000 por ano
cuida de filhos ou de um familiar fora do trabalho, então mudanças de horário pesam muito
trabalha presencialmente todos os dias
nem ama nem guarda ressentimento da empresa
Armazém
60% sure
Ava Rodriguez
27 anos
faz uma rota de entregas, recebe por hora e passa a maior parte do dia na cabine, sem companhia
trabalha no turno do dia
tem filiação sindical e espera que o sindicato fale em seu nome
está na empresa há um a três anos
Porto de Savannah
ganha menos de US$ 40.000 por ano
não tem ninguém de quem cuidar fora do trabalho
trabalha presencialmente todos os dias
gosta do trabalho e confia na empresa na maior parte das vezes
Operações
60% sure
Ajuda para entender o novo plano
Jessica Price
36 anos
trabalha em mesa de escritório, em finanças, RH, vendas ou TI
trabalha em horário comercial
não tem filiação sindical
entrou há menos de um ano e ainda está conhecendo a empresa
Hub de Atlanta
ganha de US$ 60.000 a US$ 90.000 por ano
não tem ninguém de quem cuidar fora do trabalho
divide a semana entre o escritório e a casa
nem ama nem guarda ressentimento da empresa
Sede
55% sure
Sandra Adams
51 anos
trabalha em mesa de escritório, em finanças, RH, vendas ou TI
trabalha em horário comercial
não tem filiação sindical
entrou há menos de um ano e ainda está conhecendo a empresa
Hub de Atlanta
ganha de US$ 40.000 a US$ 60.000 por ano
não tem ninguém de quem cuidar fora do trabalho
trabalha de casa em tempo integral
gosta do trabalho e confia na empresa na maior parte das vezes
Sede
53% sure
Robert Lewis
22 anos
gerencia uma equipe e responde pelos resultados dela
trabalha em horário comercial
não tem filiação sindical
está na empresa há um a três anos
Hub de Atlanta
ganha de US$ 90.000 a US$ 140.000 por ano
cuida de filhos ou de um familiar fora do trabalho, então mudanças de horário pesam muito
divide a semana entre o escritório e a casa
nem ama nem guarda ressentimento da empresa
Operações
52% sure
How this was made
Who they are: Funcionários de uma empresa de logística de 2.000 pessoas com sede em Atlanta, uma unidade portuária em Savannah e um centro de distribuição em Macon.
What they were told before answering: Plano atual: PPO (rede preferencial) com franquia de US$ 500. Os funcionários pagam US$ 120 por mês só para si e US$ 380 com a família. A empresa diz que os custos de saúde subiram 14% no ano passado.
Population built from the “Company: a regional logistics firm” template: 300 invented people, seed e7b22497. Each person's traits come from the population's stated proportions; Jev (jev-1.13.0) judged how each would answer from those traits and from the context shown here, nothing else. Shares average each person's chance of each answer (Jev's full distribution), which lands closer to real surveys than counting each person's most likely answer; those counts are shown beside them.
Two kinds of error
Sampling: the ± beside each figure is a 95% interval for the people in this population, using their effective number after weights (Kish). It says how much the figure could move with another draw of the same population, nothing more. Rows too small to read (under 30 people, or an interval wider than ±15 points) are greyed out and left out of what stands out.
Model: how far real surveys land from Studio, measured on published questions with known results. Four answers in five landed within ±22 points of the real share on 20 questions that are not scales, and within ±23 on 24 scales (the average level within ±15 points of 100). This error is not chance and does not shrink with more people; it is why a contrast between groups is safer to read than a single percentage.
Synthetic simulation: these answers come from Jev's judgement of invented people, not from a survey.